3月14日 ，武漢東方公司本著“公開平等 、擇優錄用”的用人管理機制 ，組織開展班組長崗位競聘工作 ，此舉標誌著強三基工作在基層管理人員選拔任用方面的有力推進 ，也是優化人事制度創新的有益嘗試 。

   本次競聘共設置9個班組崗位 ，採取動員發動 、資格審查 、筆試 、面試（含競聘演講和現場答辯） 、公示等5個環節。其中 ，筆試考評分 、面試考評分 、職工代表考評分分別占總分的10% 、75%和15% 。

   在競聘活動中 ，廣大員工本對公司 、他人和自己負責的精神 ，踴躍參與其中 。公開競聘的公平性和選賢任能所散發的正能量感染 、教育著員工 。大家普遍認為 ，打破條條框框 ，不論資排輩 ，靠能力說話的用人原則為基層員工開闢了一條職務上升的通道 ，讓年輕人有奔頭 。目前 ，9個基層班組長已上崗履職。