2021年是青海管道公司的豐收年 ，創下公司成立以來歷史新紀錄 ，企業行銷額也是芝麻開花節節高 ；公司管理體制 、機制更加規範有序 ；這累累碩果浸透著公司總經理李淳的心血和汗水 。

2020年10月 ，李淳走馬上任青海管道公司成為新的負責人 ，雖然當時LNG市場一片大好 ，但在11月份之後市場仍處於低迷狀態 ，上游限氣持續停產 ，擺在他面前的首要難題就是儘快拓展LNG市場 ，發展終端使用者 。“思路決定出路” ，他到任後用一個月的時間對LNG市場需求變化進行分析 ，要求銷售人員隨時跟蹤關注周邊液廠的波動 ，從細節入手 ，準確把握LNG銷售趨勢 ，根據不同時期的市場銷售變化情況 ，適時調整銷售策略 ，建立誠信的客戶網路 ，不斷提高產品在本地市場的佔有率 。

機會總是留給有準備的人 ，進入2021年後，全國LNG市場迎來了近年來前所未有的好景象 ，由於前期準備工作充分 、決策果斷 、設備調試到位 ，銷售管道暢通 ，終於在市場向好的形勢下抓住了時機 ，實現了全年LNG銷售業績穩步攀升 ，創下歷史新高 。

李淳總經理一直以來都十分重視安全生產工作 ，在公司的每次會議上都反復強調安全生產工作的重要性 ，要求各級管理人員真正把安全工作抓細 、抓實 ，2021年他督促職能部門做好安全標準化達標複審及升級工作 ，認真安排部署該項工作 ，使我公司順利通過複審並從三級企業升級為二級企業 ，躋身於青海省五家危化品二級達標企業之列 ，是全省唯一一家二級達標的LNG生產企業 。

長期工作在基層的李淳總經理憑著對事業的忠誠和熱愛 ，練就了一套過硬的實戰能力和應變能力 ，他知人善用 ，用人所長 ，培訓下屬 ，激勵下屬 ，將合適的人放在合適的崗位 ，揚長避短 ，讓下屬們在良好的環境中充分施展自己的才能 ，他注重因人設事 ，人盡其才，使優秀人才在實踐中得到鍛煉 ，讓有能力的員工身兼數職 ，營造公平 、公開、公正的用人環境 。

李淳總經理是一個注重細節的人 ，他來到青海管道後看到已有20年之久的辦公環境相當陳舊不規範 ，號召幹部職工對標先進單位積極引進6S管理 ，督促各部門對廢舊物資 、物品 ，死角垃圾等進行清理 、清掃和整理整頓 ，消除髒亂差 ，對維修工作間 、庫房和雨棚進行改造 ，對中控室內務 、場區環境 、標識標牌等進行了一系列全面治理 ，如今的青海管道已是舊貌換新顏 ，對外樹立了良好的企業形象 ，提高了市場競爭力 。

在探索公司發展過程中 ，李淳經常剖析對比管道公司與其他兄弟單位的差距 ，於是他提出加大員工教育培訓力度的要求 ，幫助員工成長進步 。為員工設計職業發展道路 ，員工需要什麼 ，就培訓什麼 。以人為本的人本管理文化的實施 ，留住了人才 ，為公司的可持續發展鼓足了後勁 。他提出必須要加強員工技能訓練 ，提高員工實操能力 ，並開展了多輪員工崗位能力摸底測試 ，各崗位全覆蓋 ，檢驗員工對理論知識 、崗位技能的掌握情況 ，從而瞭解其真實水準 ，在公司形成“比 、學 、趕 、幫 、超”的良好學習氛圍 ，員工們互相交流 、互相學習 ，共同進步齊發展 。與此同時 ，他宣導開展多種形式喜聞樂見 、寓教於樂的文體活動 、戶外拓展訓練等 ，改善員工物質 、文化生活 ，營造輕鬆 、活潑 、身心愉悅的工作生活環境 。

在過去的2021年 ，面對變幻莫測的經營環境 ，他不畏懼困難 ，勤於動腦 ，努力捕捉稍縱即逝的市場變化 ，率領全公司員工齊心協力 ，出色完成了全年任務指標 ，他辦事公道 ，尊重下屬 ，無論在工作當中還是工餘時間 ，都具有很強的親和力和感召力 ，他用他的實力證明瞭他是一個讓領導放心 、用戶暖心 、員工知心的好“車頭” 。