2月16日 ，青海燃氣事業部召開高品質發展專題會議 ，會議總結分析了事業部2022年整體經營情況 、安全督導工作情況 ，傳達了集團公司工作會議精神和集團安委會工作部署 ，並對落實集團高品質發展目標和事業部2023年相關工作進行了安排 。會議由集團公司副總裁 、青海燃氣事業部總經理羅強主持 ，事業部財務總監劉紅霞、區域安全總督導張志媛及各公司總經理和財務負責人 、安全負責人共30余人參會 。

會議指出 ，2022年受疫情 、極端天氣 、順價受阻等多重因素影響 ，事業部經營目標完成不理想 ，各公司要對2022年工作進行全面總結 ，深刻反思 ，深挖問題 ，深入剖析 ，全面貫徹落實集團工作會精神和高品質發展決策部署 ，各公司要積極開展高品質發展大討論活動 ，從思想上破冰 、發展上破題 、行動上發力 ，找准高品質發展方向和定位 。

會議要求各公司要提早謀劃 ，提早佈局2023年工作 ，一是要緊盯全年目標任務 ，分析利潤來源，加強全面預算管理 ，每月總結分析 ，及時優化調整 ，確保指標的完成 ；二是壓實安全責任 ，提高安全管控水準 ，推動安全工作與崗位 、與績效 、與業績掛鉤 ，並嚴格考核 ，建立起一套覆蓋全員 、全過程的安全價值體系 ；三是城燃企業要加大與上游的溝通力度 ，充分發揮集團優勢 ，並借助政府的力量 ，全力爭取最大的合同氣量指標 ；四是進一步理順使用者端資源配置模式 ，精准管控 ，精細管理，盤活資源 ，實現資源效益最大化 ；五是加快理順價格機制 ，尤其是西寧公司要作為頭等大事全速推進 ，力爭在下一個合同週期簽訂前理順價格機制 ，為指標的完成創造條件 ；六是抓好重點項目的實施 ，確保按規定的時間節點完成 ；七是統籌規劃老舊管網改造專案 ，全力爭取中央財政資金支援 ，規範專案運作模式 ，合法合規推動專案的實施 ；八是持續加強三基建設 ，從經營管理工作的方方面面都建立起合規運行體系 ，增強抵禦風險的能力 ；九是對接集團公司 ，加快資訊化建設速度 、建設水準 、建設品質 ，實現管理提質增效 。

會議強調2023年任務依然艱巨 ，形勢依然嚴峻 ，各公司要牢記使命 ，緊緊圍繞全年指標不動搖 ，同心發力 ，同步向前 ，以開局就是決戰,起步就是衝刺的精氣神 ，推動各項工作開好局起好步 ，不折不扣地完成年度經營管理目標 ，為集團高品質發展貢獻力量。